跑腿公司的管理涉及多个方面，以下是一些关键的管理制度：
制定招聘、培训、考核和福利等管理制度，包括招聘要求、岗位职责、工作时间、薪酬福利、绩效考核等，以确保员工能够胜任工作并给予合理的激励。
制定明确的运营流程，包括订单接收、调度分配、物品寄送、客户反馈等环节的规范，以确保各个环节的协调和高效。
设立客户服务部门，并制定相关管理制度，包括客户投诉处理、服务质量监控、客户满意度调查等，以及对员工的相关培训，以提升客户满意度和口碑。
制定数据保护和安全管理制度，包括数据备份、访问控制、信息安全培训等，以确保客户数据的安全性和隐私保护。
制定绩效管理制度，建立合理的考核机制，包括工作目标设定、绩效评估、激励奖励等，以激发员工的积极性和提高工作效率。
遵守相关行业规范和法律法规，建立相应的合规管理制度，包括营业执照申请、税务申报、劳动合同签订等，以确保公司运营合法化和健康发展。
制定详细的考勤制度，包括员工的上下班时间、打卡制度、请假审批制度、迟到早退的处罚措施等，以确保员工的工作时间和工作效率。
制定员工行为准则，要求员工热爱公司、尽忠职守、爱惜公司财物、维护公司荣誉等，确保员工的行为符合公司的价值观和形象。
明确管理团队的职责和分工，确保每个成员各司其职，提高团队的整体执行力和效率。
制定运营策略，包括社群传播、服务质量管理、多线经营（如广告收益、自营店等），以提高公司的市场竞争力和营收能力。
提供优质的客户服务，包括快速响应客户订单、保持与客户的良好沟通、确保订单安全和准确送达等，以提高客户满意度。
通过以上这些管理制度的建立和执行，跑腿公司可以提高运营效率和服务质量，加强内部管理，增强公司竞争力。