公司治理是一个综合性的概念，涉及多个领域，主要包括以下几个方面：
包括股东会、董事会、监事会和经理层的设立和职权分配。这些机构在公司治理中各自扮演着重要的角色，共同构成了公司的决策、执行和监督体系。
公司治理包括公司章程、议事规则、决策程序等一系列的管理制度和规范，这些制度和规范旨在确保公司的运作符合法律法规的要求，并保护各方利益。
公司治理涉及公司经营中的重大决策问题，需要由董事会进行充分讨论和民主决策，确保决策的科学性和合理性。同时，公司治理还注重对企业内各利益集团的关系协调，包括对经理层与员工的激励以及对高层管理者的制约。
公司治理包括员工激励手段和处罚措施，以确保公司内部的有效管理和运作。
公司治理还涉及商业机密的保护，防止敏感信息泄露，保护公司的核心竞争力。
包括产品市场、资本市场、经理人才市场等，这些市场通过产品与价格竞争、公司控制权竞争、经理人才竞争等方式对公司产生激励约束作用。
公司治理涉及有关公司治理的法律法规，如公司法、证券法等，这些法律法规规定了公司的组织形式、股东权利、信息披露等方面的要求，以确保市场的透明度和公平性。
作为公司治理的一个子集，IT治理专门负责管理企业的IT资源，确保IT战略和公司总体战略一致，支持业务目标的实现。IT治理关注IT资产的优化配置、IT风险管理以及IT对公司业务价值的贡献。
综上所述，公司治理是一个多维度的概念，涉及公司内部和外部的多个方面，旨在确保公司的稳定运营和长期发展，同时维护股东和其他利益相关者的权益。