工资比例的分配需要综合考虑多个因素，以下是一些常见的分配方法和建议：
销售运营等岗位：浮动工资比例高，固定工资比例低。
技术类和职能类岗位：固定工资比例高。
职级越高，浮动薪资比例越高，职级越低，固定工资比例越高。
职位越稀缺，固定工资比例越高。
结合以上因素，综合考虑比例。
按照劳动者提供的劳动数量和劳动质量支付相应的工资。
根据员工的绩效表现，给予相应的奖励性绩效工资。
根据员工所承担的责任大小和岗位难易程度确定工资比例。
参考同行业其他企业的薪酬水平和结构，确保薪酬方案具有竞争力。
了解员工对薪酬结构的偏好，制定符合员工期望的薪酬方案。
确保劳动者的基本工资不低于当地最低工资标准，且绩效工资的发放应当公平、公正、透明。
具体应用示例
销售岗位：由于工作成果与业绩直接挂钩，绩效工资比例可能较高，如总工资的50%甚至更高。
行政岗位：工作成果相对难以量化，绩效工资比例可能较低，如总工资的10%至20%。
技术岗位：根据技术难度和贡献，固定工资和浮动工资的比例可以适当调整，通常固定工资较高。
建议
制定明确的薪酬结构：包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，并根据岗位性质和工作内容合理分配比例。
确保公平性和透明性：在制定薪酬制度时，要确保所有员工都清楚了解薪酬的计算方法和发放标准。
定期评估和调整：根据企业发展和市场变化，定期评估和调整薪酬结构，以保持其竞争力和公平性。
通过以上方法和建议，企业可以制定出既符合法律规定又能激励员工的薪酬分配方案。