为什么做工程都亏了

工程亏损的原因是多方面的，以下是一些主要原因：

回款慢或未收到工程款：

甲方以各种理由拖延付款，导致资金链紧张，甚至陷入三角债的困境。

低价中标：

为了急于承接项目，一些承包商不惜以低价中标，结果导致项目成本超出预算，出现亏损。

预算不准确：

预算做的不准，存在很多疏漏，导致项目还未开始就已经亏损。

忽视隐形成本：

如区间费、代班工资、二次搬运费等未在预算中考虑，导致实际成本大幅增加。

材料和人工价格波动：

对材料和人工价格走势判断不准确，导致成本增加。

资源配置不合理和管理混乱：

资源配置不合理，管理混乱，导致项目进度延误和成本增加。

内部矛盾：

合伙人之间内部瓦解，相互猜忌，精力都放在内耗上，无法集中精力推进项目。

政策和总包方原因：

政策和总包方的原因导致工期拖延，费用大幅增加。

安全事故：

项目出现安全事故，需要支付高额赔偿，进一步增加成本。

关系处理不当：

不会处理与监理、总包、项目经理等的关系，导致进度不顺畅，影响收款。

垫资实力不足：

垫资到一定程度后无法继续，导致违约和罚款。

设计变更：

工程变更导致成本增加，影响项目总成本。

施工组织设计不合理：

投标与施工现场实际差异导致施工组织设计部分不合理，增加成本。

息工现象：

工程任务衔接不上或其他原因导致息工，增加费用。

无成本控制目标或不执行：

项目部没有成本控制目标或没有严格执行，导致成本失控。

材料和构配件制度不全：

如超额采购、人为操纵价格等，导致材料成本增加。

综上所述，工程亏损的原因多种多样，既包括客观环境的影响，也包括管理层自身的主观原因。为了避免亏损，承包商需要在项目开始前进行充分的预算和成本控制，合理配置资源，处理好与各方的合作关系，并严格遵守合同条款。同时，也要时刻关注政策动态，确保项目的顺利进行。