销售罚款的目的主要可以归纳为以下几点：
罚款可以作为一种激励手段，激发销售人员的斗志和积极性。通过惩罚那些未能完成业绩或行为不当的员工，公司希望他们能够更加努力地完成任务，从而提高整体销售业绩。
罚款也是对员工行为的一种规范。通过对不当行为的惩罚，公司能够维护销售团队的秩序和形象，确保所有员工都按照公司的规章制度行事。
惩罚管理不仅是对员工的惩戒，更是一种教育和警示。通过对违规行为的处罚，公司希望员工能够从中吸取教训，避免再次犯错，从而提高工作绩效。
罚款还可以作为公司运营成本的一部分。例如，销售合同的迟交货罚款可以视为营业费用，用于弥补因违约而产生的损失。此外，通过罚款，公司能够确保销售策略和政策的执行，从而维护公司的整体利益。
在某些情况下，罚款可能具有法律依据。例如，如果员工未能完成工作任务，公司可以依据劳动合同法的相关规定进行调岗或再培训，而罚款则可能被视为一种合理的惩戒措施。
需要注意的是，虽然罚款在某些情况下是必要的，但公司应当确保罚款的公正性和合理性，并且遵守相关的法律法规，以避免引发员工的不满和法律纠纷。同时，公司还应当通过其他激励手段，如奖金、晋升机会等，来平衡罚款可能带来的负面影响，从而更好地激发员工的积极性和创造力。