为了规避商业费用，您可以考虑以下策略：
通过比较不同供应商的价格和服务，选择性价比最高的进货渠道，以降低采购成本。
根据业务需要合理配置人员，特别是对于高管人员，可以通过绩效考核等方式激励他们降低不必要的开支。
简化管理流程，减少不必要的层级和冗余人员，以降低管理成本。
定期进行商品盘点，减少商品损失和盗窃，从而降低库存成本。
制定详细的费用预算和审批流程，对每一笔费用支出进行严格审查，避免不必要的开支。
定期进行内部财务审计，检查不合理的开支，确保所有费用支出的合理性和必要性。
制定明确的采购政策和程序，如“双人采购”、“货款一批压一批”等，以减少商业贿赂的可能性，并确保供应商的利益得到保障。
确保监督和采购职能分离，避免利益冲突，并通过增加对管理层的监督来提高企业的透明度和公信力。
树立企业的价值观，如“君子爱财，取之有道”，强调诚信和正直的企业文化，以赢得客户和合作伙伴的尊重，减少因不诚信行为而产生的额外费用。
通过上述措施，您可以在保证企业运营效率的同时，有效降低商业费用。