企业职能管理包括哪些

企业职能管理通常包括以下几个方面：

计划职能：

这是企业管理的首要职能，涉及对未来活动的预先谋划，包括研究活动条件、决策、编制计划等。

组织职能：

为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系，包括设计组织结构、人员配备、组织运行和组织监督等。

领导职能：

管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程，包括指挥职能、协调职能、激励职能等。

控制职能：

保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动，包括拟订标准、寻找偏差、下达纠偏指令等。

生产管理：

通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。

物资管理：

对企业所需的各生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

质量管理：

对企业的生产成果进行监督、考察和检验。

成本管理：

围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

财务管理：

对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

劳动人事管理：

对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

战略职能：

企业经营管理的首要职能，包括经营环境分析、制定战略目标、选择战略重点、制定战略方针和对策、制定战略实施规划等。

决策职能：

企业经营的中心内容是决策，正确的决策能够使企业的优势得到充分发挥。

开发职能：

重点在于产品的开发、市场的开发、技术的开发，以及能力的开发。

采购管理：

通过购买企业生产所需要的原材料、零部件和服务，保证生产所需的过程。

销售管理：

通过各种方式把产品或服务销售给目标客户，实现企业收益的过程。

仓库管理：

对企业的物资进行存储、保管、发放等管理工作。

项目管理：

对企业项目从立项到完成的全过程进行管理。

人力资源管理：

包括员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。

统计管理：

对企业经营数据进行收集、整理、分析和解释。

信息管理：

包括信息的收集、传递、处理、存储和应用。

这些职能相互关联，共同构成了企业管理的整体框架，以实现企业的经济目标和社会目标。