采购部门通常归属于 行政部门或 物流部门管理，具体归属可能因企业规模、结构和业务需求而异。
采购被视为一项企业经营活动，由企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展。
采购部门可能直接归属于公司老板管辖，确保其独立性和中立性，避免内部利益冲突，并保证采购过程的公正性和透明度。
采购是物流过程中不可或缺的一环，涉及物资的采购、物流成本控制、仓储管理以及供应链和决策等一系列工作。
物流部门作为主导企业物流的组织，专业胜任管理采购和物流方面的工作，可以实现“资源共享、信息共享”的优势。
采购通常属于供应链管理部门或直接由总经理管辖。
采购部一般是独立运作的，不属于任何部门，直接受公司老板管辖。
建议
大型企业：采购部门可能设立为独立部门，直接归属于公司最高管理层管辖，以确保其独立性和高效运作。
中小型企业：根据企业规模和业务需求，采购部门可能隶属于行政部门、物流部门或供应链管理部门。
最终，采购部门的归属应根据企业的实际情况和管理需求进行合理设置，以确保采购活动的有效性和高效性。