战略的构成要素主要包括以下几个方面：
愿景是组织期望实现的长期目标和发展蓝图，为组织指明发展方向。
目标则是具体的、可衡量的指标，帮助组织量化实现愿景的进度。
包括对行业趋势、竞争对手、客户群体等的研究，以及市场机会与风险的评估。
通过深入分析市场因素，组织可以把握市场机遇，规避风险，实现精准的市场定位。
资源包括资金、人才、技术、设施等，能力是组织利用这些资源实现目标的能力。
组织需要明确自身的优势与劣势，合理配置资源，发挥优势，弥补不足，提升核心竞争力。
包括组织为实现目标所选择的战略路径、关键业务活动、合作伙伴关系等。
行动方案需要具体、可行，能够帮助组织有效地整合资源，协调内外活动，实现战略目标。
战略必须考虑潜在的风险和不确定性因素。
包括识别潜在风险、评估风险影响、制定风险应对策略等。
战略目的是组织制定战略的核心驱动力。
战略方针则是为实现战略目的而制定的具体指导原则。
包括国家综合国力、军事力量、经济和技术基础等。
根据战略目的和方针要求，确定其建设的规模、发展方向和重点，并与国家总体力量协调发展。
包括具体的策略、措施和方法，用于实现战略目标。
企业从事生产经营活动的领域，反映企业目前与其外部环境相互作用的程度。
企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上形成的与其竞争对手不同的竞争地位。
企业力求利用已有的设备、专利、生产技术、销售网络、商标等进行合理组合，以形成相互协同作用。
这些要素共同构成了企业战略的基本框架，帮助组织在复杂多变的市场环境中实现长期生存和发展。建议组织在制定战略时，综合考虑这些要素，确保战略的有效性和可行性。